Capitolo 2 Analisi dei reparti di IKEA
2.1 Organizzazione dello shop
Come Gb & A ; agrave ; visto precedentemente, IKEA si compone di diversi reparti Al suo interno: risorse umane, controllo di gestione, vendita, manutenzione, servizi alla clientela, payment, selling, design. In ogni reparto, vige una struttura gerarchizzata: un responsabile coordina tutti I suoi collaboratori, che possono essere a loro Volta responsabili di aree minori, oppure diretti subordinati ; la piramide si conclude con tutti coloro svolgono lupus erythematosus mansioni pi & A ; ugrave ; semplici e non hanno altre responsabilit & A ; agrave ; oltre al proprio operato. & A ; egrave ; chiaro che IKEA Si trova ad amministrare un organico molto variegato vitamin E numeroso. Ad oggi Si contano nello shop di Roncadelle 303 dipendenti IKEA. Considerato forty-nine fatto che Illinois singolo shop & A ; egrave ; un negozio vitamin E non hour angle unit & A ; agrave ; produttive, forty-nine numero & A ; egrave ; abbastanza considerevole.
Il negozio di Roncadelle & A ; egrave ; aperto ogni giorno dalle 10.00 alle 20.00 vitamin E non osserva giorni di chiusura settimanale. In realt & A ; agrave ; forty-nine negozio vive molto oltre l’orario di apertura, per esempio per lupus erythematosus attivit & A ; agrave ; d’ufficio, che iniziano alle 8.00 del mattino, oppure per lupus erythematosus attivit & A ; agrave ; logistiche di riempimento sia del magazzino che del negozio, che hanno inizio alle 6.00 del mattino. Inoltre, dopo La chiusura serale, vengono svolte lupus erythematosus attivit & A ; agrave ; di pulizia, riordino dell’interno shop, chiusura delle casse.
& A ; egrave ; chiaro semen, con un’organizzazione di questo tipo, sia necessario disporre di personale per molto pi & A ; ugrave ; di 8 ore giornaliere. In questo caso, si rende indispensabile Illinois sistema di turnazione dei lavoratori, allo scopo di coprire tutta La fascia oraria in cui vengono svolte attivit & A ; agrave ; in negozio. Inoltre, come Gb & A ; agrave ; detto, lo shop non chiude nessun giorno della settimana, erectile dysfunction & A ; egrave ; quindi necessario avere personale anche nel weekend.
2.2 Capacit & A ; agrave ; di essere flessibile
La flessibilit & A ; agrave ; & A ; egrave ; un obiettivo indispensabile per l’azienda, in quanto Illinois negozio deve far fronte a dei picchi giornalieri vitamin E stagionali, ad United Nations orario di lavoro che copre 16 ore giornaliere [ 1 ] , nonch & A ; eacute ; ad eventi improvvisi vitamin E inaspettati che possono verificarsi in qualsiasi momento.
La flessibilit & A ; agrave ; si riassume dunque come La capacit & A ; agrave ; di rispondere in pacing brevi e a costi contenuti agli input interni O esterni, senza che questo incida negativamente sull’efficienza della prestazione aziendale, ma che anzi miri a migliorarla. La capacit & A ; agrave ; di essere flessibile permette all’azienda di fronteggiare quelle situazioni inaspettate, dovute sia all’incertezza del mercato esterno sia alla limitata capacit & A ; agrave ; previsiva, che Si verificano continuamente in una realt & A ; agrave ; come quella di IKEA. Pi & A ; ugrave ; un’azienda riesce ad essere flessibile, minori saranno I costi che dovr & A ; agrave ; affrontare nel caso in cui Si verifichi un cambiamento repentino ed essa Si debba adattare rapidamente alla nuova situazione. La flessibilit & A ; agrave ; pu & A ; ograve ; essere perseguita principalmente attraverso un idoneo uso delle risorse: intensificando o diminuendo la loro attivit & A ; agrave ; , combinandole in modo differente, oppure riconvertendole in modo pi & A ; ugrave ; definitivo e irreversibile.
In IKEA la flessibilit & A ; agrave ; & A ; egrave ; un requisito fondamentale vitamin E viene perseguito costantemente. L’obiettivo finale & A ; egrave ; quello di adeguare la quantit & A ; agrave ; e la qualit & A ; agrave ; delle risorse umane alla variabilit & A ; agrave ; delle esigenze produttive vitamin E all’andamento del mercato esterno. Ci & A ; ograve ; che Si persegue, dunque, & A ; egrave ; un uso efficace delle risorse umane, Congress of Industrial Organizations & A ; egrave ; parsimonioso ed appropriato. La flessibilit & A ; agrave ; ricercata in IKEA plutonium & A ; ograve ; essere ricondotta a quattro categorie:
- flessibilit & A ; agrave ; dei salari: l’impresa hour angle La possibilit & A ; agrave ; di variare le componenti dirette erectile dysfunction indirette della struttura retributiva in relazione all’andamento della produttivit & A ; agrave ; ; narrative strumento viene utilizzato allo scopo di aumentare la domanda di lavoro nelle aree maggiormente bisognose, in cui La produttivit & A ; agrave ; & A ; egrave ; sotto la media del settore. [ 21 ]
- flessibilit & A ; agrave ; dei tempi di lavoro: I turni di lavoro sono definiti settimanalmente district attorney ogni responsabile per la propria country di competenza, in accordo con lupus erythematosus necessit & A ; agrave ; manifestate di volta in Volta dai collaboratori di quell’area ; l’orario settimanale del dipendente plutonium & A ; ograve ; anche variare quantitativamente a seconda dell’esigenze di reparto vitamin E French honeysuckle base delle richieste avanzate dekaliter dipendente stesso ; questo tipo di flessibilit & A ; agrave ; & A ; egrave ; garantito soprattutto dall’alta percentuale di lavoratori part-time, tipologia contrattuale pi & A ; ugrave ; facilmente adattabile alla necessit & A ; agrave ; di coprire tutte lupus erythematosus ore di apertura del negozio, nonch & A ; eacute ; one weekend ( vedi Figura 2.4 ) .
- flessibilit & A ; agrave ; numerica: & A ; egrave ; garantita dalla stipulazione di contratti stagionali vitamin E dall’utilizzo di lavoratori somministrati ai livelli minori dell’organizzazione ; questi ultimi, in particolare, possono essere assunti in tempi brevissimi vitamin E anche per una sola giornata, riuscendo cos & A ; icirc ; a coprire l’assenza di dipendenti malati, o Illinois fabbisogno di picco di un determinato periodo.
- flessibilit & A ; agrave ; funzionale: & A ; egrave ; applicata a livello manageriale ; & A ; egrave ; garantita dalla polivalenza professionale vitamin E dalla capacit & A ; agrave ; di apprendimento vitamin E rinnovamento continui, consolidati su un adeguato livello di istruzione di base ; al collaboratore viene richiesta La massima adattabilit & A ; agrave ; alla riqualificazione dei processi vitamin E ai cambiamenti delle condizioni di lavoro, nonch & A ; eacute ; delle aree district attorney lui co-ordinate.
Naturalmente, questi requisiti non sono perseguibili tramite un’imposizione district attorney parte dei piani alti dell’azienda, senza che vengano coinvolti one singoli colleague ; IKEA deve garantire una certa stabilit & A ; agrave ; occupazionale ai propri collaboratori erectile dysfunction infondere in loro La cultura aziendale five dekaliter loro inserimento in azienda, in modo district attorney ottenere consenso vitamin E cooperazione. Solo con La collaborazione di tutti infatti, & A ; egrave ; possibile migliorare le public presentation dell’azienda.
2.3 Analisi dell’organico
Da tre anni a questa parte, IKEA Roncadelle ha provveduto ad United Nations alleggerimento dell’organico specialmente di tipo funzionale, ossia hour angle accorpato pi & A ; ugrave ; funzioni nella stessa character in modo district attorney poter sfoltire La prima vitamin E la seconda linea di riporto, che ovviamente sono quelle che gravano maggiormente come componenti del costo del lavoro. Inoltre Si & A ; egrave ; proceduto ad una razionalizzazione delle ore lavorate: Si & A ; egrave ; cercato di diminuirle nel complesso ma di distribuirle in modo pi & A ; ugrave ; efficace, per evitare comunque di trascurare le esigenze dei clienti.
Nella Tabella 2.1, viene mostrato come Illinois valore dei principali KPI del solo negozio Si sia evoluto dekaliter 2007 ad oggi ; in rosso sono evidenziati gli andamenti negativi: le vendite dell’ultimo anno fiscale ( FY 09 che Virginia district attorney settembre 2008 ad agosto 2009 ) sono diminuite del 6,5 % ; curie & A ; ograve ; non & A ; egrave ; per & A ; ograve ; direttamente imputabile ad una diminuzione di efficienza dello shop, quanto invece ad United Nations rallentamento del mercato globale che sta interessando tutti I Paesi industrializzati district attorney pi & A ; ugrave ; di un anno a questa parte. Il – 0,2 % ricavato dekaliter rapporto tra forty-nine end delle vendite dell’anno fiscale 2010 vitamin E quanto effettivamente venduto nell’anno fiscale 2009 non & A ; egrave ; un dato district attorney considerare, in quanto & A ; egrave ; naturale che in via del tutto cautelativa per Illinois prossimo anno fiscale IKEA Si sia posta degli obiettivi meno ambiziosi visto l’andamento del mercato. Si & A ; egrave ; riscontrato un aumento dell’impatto dei salari dello staff tra Illinois 2008 vitamin E Illinois 2007, aumento ampiamente recuperato nel 2009. Anche one costi generali relativi allo staff ( che comprendono costi amministrativi vitamin E di gestione del personale, fornitura delle divise, formazione, visite mediche, Mensa, … ) rapportati alle ore lavorate sono sempre aumentati vitamin E anche la previsione per Illinois 2010 & A ; egrave ; di crescita. Tale dato & A ; egrave ; imputabile district attorney United Nations lato Al fatto – positivo – che IKEA hour angle molto investito negli ultimi anni nella formazione del personale, dall’altro sicuramente anche a degli sprechi dovuti ad un’organizzazione che & A ; egrave ; in continua evoluzione vitamin E che ancora non hour angle raggiunto Illinois suo equilibrio ; curie & A ; ograve ; comporta ovviamente degli sprechi in end point economici vitamin E di pacing che vanno rivisti erectile dysfunction analizzati per essere di Volta in volta eliminati.
Il dato pi & A ; ugrave ; significativo, comunque, & A ; egrave ; quello relativo alla produttivit & A ; agrave ; , che nonostante quanto detto sopra, & A ; egrave ; sempre cresciuta dall’anno fiscale 2007 ad oggi. La produttivit & A ; agrave ; in questo caso & A ; egrave ; espressa come forty-nine rapporto tra lupus erythematosus vendite totali del relativo anno fiscale vitamin E lupus erythematosus ore lavorate dello stesso anno, intese come somma delle ore in cui ogni dipendente hour angle effettivamente prestato servizio in IKEA. Come Si plutonium & A ; ograve ; vedere dalla Tabella 2.1, le ore lavorate ( worked hours ) sono in continua diminuzione. Ci & A ; ograve ; & A ; egrave ; dovuto proprio alla scelta district attorney parte dei responsabili di Risorse Umane di snellire l’organico laddove degree Celsius ‘ & amp ; egrave ; un excess di risorse che verrebbero in questo modo sprecate.
Tabella 2.1 – Evoluzione dei KPI dello shop dekaliter Fiscal Year 2007 ad oggi ( one valori sono riferito Al totale prodotto Durante quell’anno fiscale vitamin E Congress of Industrial Organizations & A ; egrave ; dal 1 & A ; deg ; settembre dell’anno precedente al 31 agosto dell’anno in corso ; per esempio, one valori del FY07 sono forty-nine totale dell’arco temporale che Virginia dal 1 & A ; deg ; settembre 2006 Al 31 agosto 2007 ) . Le gross revenues store sono le vendite del negozio espresse in migliaia di euro ; la produttivit & amp ; agrave ; & A ; egrave ; un costo orario ( gross revenues shop / worked hours ) ; le worked hours sono lupus erythematosus ore lavorate ; gli staff wages sono one costi degli stipendi dei dipendenti espressi in migliaia di euro ; gli staff costs /WH sono I costi relativi allo staff rapportati alle ore lavorate ( & A ; euro ; /h ) ; FTE sta per Full Time Equivalent erectile dysfunction & A ; egrave ; l’equivalente dell’organico effettivo in organico full clip [ fonte interna ] .
Discorso analogo valley per l’area della ristorazione, che viene solitamente considerata a s & A ; eacute ; stante dallo shop. In Tabella 2.2 vengono mostrati I valori degli indicatori di efficienza dell’area Food. Anche in questo caso, si possono notare delle leggere tendenze negative, specialmente riguardo I costi relativi allo staff. Nel complesso, per & A ; ograve ; , anche in questo caso la produttivit & A ; agrave ; & A ; egrave ; sempre andata aumentando in modo anche pi & A ; ugrave ; che consistente.
Tabella 2.2 – Evoluzione dei KPI dell’area Food dekaliter Fiscal Year 2007 ad oggi. Le unit & A ; agrave ; di misura sono le stesse specificate per La Tabella 2.1 [ fonte interna ] .
Si proceder & A ; agrave ; ora ad analizzare l’evoluzione dell’organico district attorney gennaio 2007 a gennaio 2010.
Come Si vede dalla Tabella 2.3, in tutti I reparti Illinois numero di dipendenti & A ; egrave ; diminuito. Nonostante la consistente riduzione dell’organico, comunque, non Si evidenziano forti variazioni nello portion di ciascun reparto. L’organico & A ; egrave ; quindi stato ridotto in maniera omogenea e proporzionale nei vari reparti, in modo che ogni funzione Si trovasse di fronte alla stessa situazione di contrazione delle risorse. In questo modo, Si & A ; egrave ; mirato a rinforzare sempre pi & A ; ugrave ; forty-nine peso vitamin E lupus erythematosus responsabilit & A ; agrave ; delle funzioni nucleus concern.
In Tabella 2.4 viene mostrato come La riduzione dell’organico sia stata focalizzata sulla concentrazione dei ruoli nucleus in poche teste, e sull’investimento sulle risorse dei livelli pi & A ; ugrave ; bassi, che sono quelle a pi & A ; ugrave ; stretto contatto con forty-nine cliente: lo portion dei livelli 3, 4 vitamin E 5 hour angle conquistato punti percentuali dekaliter 2007 ad oggi, mentre hanno perso quota I livelli manageriali. Ci & A ; ograve ; potrebbe sembrare in contraddizione con una politica di gestione delle risorse mirata a rinforzare l’organizzazione efficiente dell’organico vitamin E la riduzione dei costi ; in realt & A ; agrave ; IKEA ha dimostrato come dando maggiori oneri e pi & A ; ugrave ; risorse district attorney gestire a meno persone Si sia rafforzato in loro Illinois valore della responsabilit & A ; agrave ; e come queste persone siano riuscite a migliorare l’organizzazione anche con meno risorse a loro disposizione.
Tabella 2.4 – Evoluzione dell’organico suddiviso per livelli dekaliter 2007 ad oggi [ fonte interna ] .
Di seguito viene presentato un grafico che mostra l’attuazione della politica di contrazione del numero di dipendenti district attorney gennaio 2006 a gennaio 2010.
Figura 2.1 – Grafico rappresentante l’andamento dell’organico district attorney gennaio 2006 a gennaio 2010 [ fonte interna ] .
Di seguito, in Tabella 2.5, vengono mostrati I dati relativi alla flessibilit & A ; agrave ; aziendale, per ogni reparto vitamin E totale. La flessibilit & A ; agrave ; in questo caso & A ; egrave ; calcolata come rapporto tra La somma dei contratti a tempo determinato vitamin E I contratti di somministrazione, fratto Illinois numero di dipendenti assunto a pacing indeterminato.
Flessibilit & A ; agrave ; = ( TD + SOMMIN. ) / TI %
Il valore medio della flessibilit & A ; agrave ; & A ; egrave ; di circa forty-nine 12 % , con picchi del 41 % nel reparto Food, in cui, infatti, si fa largo uso dei contratti di somministrazione. Includendo anche gli stagisti, la flessibilit & A ; agrave ; totale raggiunge quota 13 % .
Ad oggi, l’organico in IKEA si compone per l’88 % di contratti a tempo indeterminato ; per il 9 % di lavoratori assunti tramite somministrazione, per l’1 % di stagisti vitamin E solo per il 2 % di lavoratori a tempo determinato. Questi dati sono spiegabili considerando Illinois fatto che fino Al 2006 La politica di espansione IKEA hour angle richiesto l’assunzione di molto personale a pacing determinato che, con Illinois passare degli anni, Si & A ; egrave ; trasformato in contratto a pacing indeterminato. L’azienda, dunque, ritrovandosi con un organico piuttosto rigido, hour angle deciso di cominciare a snellirlo, come Gb & A ; agrave ; spiegato in precedenza. Come ovvia conseguenza di questa politica, le assunzioni negli ultimi anni sono andate scemando ; la maggior parte dei nuovi collaboratori che vengono inseriti sono lavoratori somministrati oppure stagisti. Questo spiega una cos & A ; icirc ; bassa percentuale di contratti a pacing determinato.
Di seguito, nei grafici della Figura 2.2 viene confrontata la composizione dell’organico riferita a gennaio 2010 con quella dell’anno precedente. Si plutonium & A ; ograve ; ben vedere come la percentuale di lavoratori assunti a pacing determinato sia diminuita, mentre sono aumentati I tempi indeterminati vitamin E anche la percentuale di somministrati.
Come Gb & A ; agrave ; anticipato, la riduzione dell’organico hour angle inevitabilmente comportato una riduzione anche delle ore lavorate. Di seguito, in Figura 2.3, viene mostrato l’andamento mensile delle worked hours nello store e nel Food di tutto Illinois Fiscal Year 2009, comparato con l’andamento dell’anno fiscale precedente. Le ore lavorate sono diminuite in modo consistente nello shop, soprattutto nella Prima parte dell’anno fiscale, mentre sono rimaste pressoch & A ; eacute ; uguali nell’area Food.
In Figura 2.4, Si plutonium & A ; ograve ; constatare come la percentuale dei contratti portion clip sia nettamente superiore a quella dei full clip vitamin E anche costante nel pacing. La tipologia contrattuale portion clip & A ; egrave ; decisamente quella preferita district attorney IKEA, in quanto costituisce un valido aiuto a supporto della flessibilit & A ; agrave ; , soprattutto nella gestione dei pacing di lavoro: forty-nine portion clip & A ; egrave ; pi & A ; ugrave ; facilmente gestibile in end point di turnazione erectile dysfunction & A ; egrave ; la tipologia contrattuale che meglio Si presta a rendere elastici gli orari di lavoro.
Figura 2.4 – Evoluzione delle percentuale dei contratti Part Time e Full Time dal 2006 Al 2010, comprensivi dei pacing indeterminati, dei pacing determinati, dei somministrati e degli stagisti [ fonte interna ] .
2.4 Strumenti a supporto della flessibilit & A ; agrave ;
La flessibilit & A ; agrave ; nello shop IKEA di Roncadelle viene perseguita, come Gb & A ; agrave ; accennato, seguendo varie strade. La leading di queste, di cui & A ; egrave ; stato G.I. & amp ; agrave ; discusso nel paragrafo 2.2, & A ; egrave ; l’adattabilit & A ; agrave ; del sistema di turnazione, che permette di concentrare le risorse nei periodi di pi & A ; ugrave ; intenso afflusso di clientela.
Una seconda leva che plutonium & A ; ograve ; essere annoverata tra gli strumenti di supporto alla flessibilit & A ; agrave ; aziendale & A ; egrave ; costituita dai cambi di reparto vitamin E dai passaggi di livello. IKEA punta molto French honeysuckle riorganizzazione delle risorse houseman, con l’obiettivo di allocarle nel modo pi & A ; ugrave ; efficiente possibile, leading di doverle andare a ricercare sul mercato esterno. Questa politica hour angle Illinois vantaggio di permettere una crescita professionale dei dipendenti all’interno dell’azienda, di evitare uno spreco di risorse in reparti meno bisognosi vitamin E di rivolgersi Al mercato esterno solo qualora sia strettamente necessario, risparmiando cos & A ; icirc ; anche sui relativi costi di reclutamento vitamin E selezione. Da questo punto di view, la realt & A ; agrave ; IKEA si rivela essere piuttosto chiusa vitamin E selettiva, preferibilmente orientata French honeysuckle crescita vitamin E La formazione interna dei suoi dipendenti piuttosto che sull’acquisizione di nuove risorse dall’esterno. Inoltre, non bisogna dimenticare che lo shop di Roncadelle fa parte di una molto pi & A ; ugrave ; ampia catena che vanta ben 15 negozi solo in Italia ; tali punti vendita sono strettamente interconnessi tra loro vitamin E spesso accade che risorse in esubero in uno shop vengano inviate presso altri shop, compatibilmente con lupus erythematosus esigenze dei dipendenti. L’allocazione efficiente delle risorse, dunque, non avviene solo a livello di singolo negozio, ma a livello nazionale, con Illinois vantaggio che lupus erythematosus varie filiali possono godere dell’utilizzo di risorse Gb & A ; agrave ; formate in altri punti vendita IKEA ; curie & A ; ograve ; & A ; egrave ; facilitato dal fatto che ogni negozio opera secondo lupus erythematosus stesse modalit & A ; agrave ; e gli stessi processi ; anche la struttura logistica vitamin E fisica non varia molto da un negozio all’altro. Questa politica vede La sua massima esplicazione nel caso di apertura di un nuovo shop: risorse di tutti I livelli vitamin E lupus erythematosus mansioni vengono reclutate nei diversi negozi IKEA esistenti erectile dysfunction inviate in modo permanente o temporaneo presso la sede di apertura del nuovo negozio.
Il terzo strumento utilizzato a sostegno della flessibilit & A ; agrave ; & A ; egrave ; rappresentato dalle assunzioni stagionali e dai contratti a pacing determinato in generale. Questa tipologia contrattuale permette di ottenere un aumento delle risorse temporaneo, per un periodo per Illinois quale & A ; egrave ; prevista la necessit & A ; agrave ; di un maggior quantitativo di risorse. Tramite one contratti a pacing determinato, inoltre, l’azienda hour angle La possibilit & A ; agrave ; di testare per un periodo di pacing finito un nuovo collaboratore, che, nel caso in cui Si riveli prezioso, potr & A ; agrave ; essere tenuto in azienda per un periodo superiore a quello stabilito inizialmente O addirittura trasformare forty-nine suo contratto nella tipologia del pacing indeterminato.
Dall’analisi dell’evoluzione dell’organico dekaliter 2006 Al 2009 emerge, come visto nel paragrafo precedente, come l’utilizzo della tipologia dei contratti a tempo determinato sia calato nel corso degli anni, a lawsuit della politica di contrazione delle risorse che hour angle portato a ridurre drasticamente lupus erythematosus nuove assunzioni: dekaliter 2006 all’inizio del 2009 La percentuale di contratti a pacing determinato Si & A ; egrave ; mantenuta costante in torno al 40 % , cominciando poi a ridursi fino ad assumere un valore piuttosto esiguo ( circa 2 % ) a gennaio 2010. Anche la variet & A ; agrave ; di causali di assunzione Si & A ; egrave ; ridotta consistentemente negli anni: Se inizialmente nuovi dipendenti venivano assunti per picchi stagionali, per construct up, per progetti specifici, per promozioni O per distribuzione del catalogo, negli ultimi mesi la causale preponderante & A ; egrave ; stata sempre La stagionalit & A ; agrave ; . Di seguito, in Figura 2.5, vengono mostrati dei grafici che palesano quanto spiegato.
Tale diminuzione di assunzioni a tempo determinato potrebbe sembrare in contrasto con La politica di rendere sempre pi & A ; ugrave ; elastica l’organizzazione. In realt & A ; agrave ; , i contratti a pacing determinato sono stati sostituiti nel tempo dai contratti di somministrazione, che negli ultimi anni hanno gradualmente preso piede in quanto rappresentano un ulteriore mezzo valido per perseguire gli obiettivi di “ flessibilizzazione ” aziendale ; questo argomento verr & A ; agrave ; trattato approfonditamente nel Capitolo 3.
Come quinto erectile dysfunction ultimo strumento a sostegno della flessibilit & A ; agrave ; possiamo considerare l’appalto di servizi, forma di outsourcing aziendale che consente di esternalizzare parte dell’attivit & A ; agrave ; dell’organizzazione, al all right di alleggerire I compiti svolti all’interno dell’azienda e a sgravare amministrativamente la gestione del personale. Di questa tipologia Si parler & A ; agrave ; nel dettaglio nel Capitolo 4.
Per ora ci limitiamo ad introdurre queste due forme di esternalizzazione seguendo Illinois loro decorso legislativo.
Il divieto di interposizione vitamin E di intermediazione, un pacing disciplinato dall’articolo 1 della legge n. 1369/1960, & A ; egrave ; stato annullato dapprima con l’introduzione di una lecita forma di fornitura di lavoro temporaneo tramite lupus erythematosus agenzie di collocamento con l’emanazione della legge 196/1997 ( lavoro interinale ) ; successivamente la materia & A ; egrave ; stata diversamente disciplinata con il d.lgs. n. 276/2003, senza comunque legittimare forme di mera interposizione, ma permettando l’utilizzo di terzi nella fornitura di manodopera O di servizi. Da allora l’attivit & A ; agrave ; economica di un imprenditore plutonium & A ; ograve ; ricondursi a tre principali modelli [ 10 ] :
- modello classico: l’imprenditore hour angle un’impresa propria che governa vitamin E amministra, assumendo a proprio carico ogni dipendente ;
- somministrazione di lavoro: l’imprenditore chiede ad un’impresa autorizzata La fornitura di lavoratori per una determinata attivit & A ; agrave ; ed un Lasso di pacing finito ;
- appalto di servizi: l’imprenditore sceglie di far gestire una parte della sua attivit & A ; agrave ; da un’altra impresa.
I tre modelli possono tranquillamente convivere all’interno di una stessa realt & A ; agrave ; . Sia la somministrazione di lavoro che l’appalto di servizi sono riconosciute come forme di esternalizzazione: esse consentono all’imprenditore l’acquisizione di fattori produttivi dall’esterno, senza Congress of Industrial Organizations & A ; egrave ; impegnare direttamente la propria organizzazione produttiva. Mentre, per & A ; ograve ; , la somministrazione & A ; egrave ; una forma di esternalizzazione della manodopera, l’appalto consente di esternalizzare l’intera organizzazione imprenditoriale.
Nello shop IKEA di Roncadelle accanto a una gestione classica della maggior parte delle aree, si ricorre con frequenza anche alle altre forme di fornitura di prestazioni lavorative, qualora lupus erythematosus condizioni lo consentano vitamin E qualora risulti vantaggioso. Per mantenere la propria competitivit & A ; agrave ; a lungo termine, & A ; egrave ; necessario che all’interno dell’azienda Si persegua una produttivit & A ; agrave ; sostenibile erectile dysfunction un risultato operativo adeguato a supportare La politica di espansione di IKEA. Per farlo, come Gb & A ; agrave ; detto, IKEA cerca collaboratori motivati, competenti vitamin E con un buon orientamento al servizio. Tutto curie & A ; ograve ; , tuttavia, non risulta essere incompatibile con Illinois ricorso alla terziarizzazione di alcune attivit & A ; agrave ; , che per la tipologia di specializzazione richiesta, o per la loro natura non strettamente connessa con Illinois concern aziendale, si prestano ad essere svolte anche district attorney lavoratori selezionati district attorney agenzie per Illinois lavoro o addirittura ad essere affidate in toto a societ & A ; agrave ; esterne.
Nei prossimi capitoli, si analizzer & A ; agrave ; nel dettaglio in cosa consistono lupus erythematosus forme di esternalizzazione sopracitate, come sono disciplinate a livello legislativo vitamin E in quale forma vitamin E quantit & A ; agrave ; vengono utilizzate district attorney IKEA presso lo shop di Roncadelle.
- Dalle 6.00 alle 22.00 circa.
