Vorraussetzungen fur unternehmen innovationen Essay

Abstraction

Diese Projektarbeit beschreibt dice Vorraussetzungen degree Fahrenheit & A ; uuml ; r Unternehmen Innovationen auf Produkt- und Prozessebene erfolgreich umzusetzen und langfristig Zu etablieren.

Zun & A ; auml ; chst wird der Innovationsbegriff in seiner inhaltlichen, intensit & A ; auml ; tsm & A ; auml ; & A ; szlig ; igen und subjektiven Dimension definiert und zur klassischen Erfindung, auch Invention genannt, abgegrenzt.

Im Anschluss wird betrachtet, wie mithilfe eines Prozesses Innovationen st & A ; auml ; ndig in einem Unternehmen etabliert werden K & A ; ouml ; nnen. Die dabei in der Theorie beschriebenen Modelle, wie z.B. das Stage-Gate Modell von Cooper, stellen ein solides Grundger & A ; uuml ; st zur Verf & A ; uuml ; gung, decease dann an dice individuellen Bed & A ; uuml ; rfnisse der Unternehmung angepasst werden m & A ; uuml ; ssen.

Im letzten Teil der Projektarbeit werden dice organisatorischen Strukturen der Unternehmen examiniert, die einen positiven Einfluss auf den Innovationsprozess gold & A ; uuml ; ben. In einer differenzierten Analyse wird dice Korrelation von Unternehmensstrukturen Massachusetts Institute of Technology lair jeweiligen Phasen des Innovationsprozesses betrachtet, bevor dice zuvor analysierten theoretischen Modelle anhand zweier erfolgreicher Unternehmen validiert werden.

Die Projektarbeit zeigt, hyrax Unternehmen degree Fahrenheit & A ; uuml ; r den langfristigen Erfolg Innovationen nicht nur vereinzelt betrachten vitamin D & A ; uuml ; rfen, sondern sie mithilfe eines differenzierten Prozesses und lair N & A ; ouml ; tigen Organisationsstrukturen degree Fahrenheit & A ; ouml ; rdern m & A ; uuml ; ssen.

1 Einleitung

1.1 Ausgangslage

In den letzten Jahren hat der Innovationsbegriff in seiner Bedeutung drastisch zugenommen und tritt an vielen Stellen des heutigen Lebens in Erscheinung. So wird beispielsweise innerhalb der Werbung bevorzugt Massachusetts Institute of Technology dem Begriff, ALSs auch Massachusetts Institute of Technology lair Ergebnissen, um dice Aufmerksamkeit der Verbraucher geworben. Ein immer H & A ; auml ; rterer und globaler Wettbewerb fordert neue und kreative Probleml & A ; ouml ; sungen in immer K & A ; uuml ; rzerer Zeit zu immer geringeren Kosten. Stagnation ist insbesondere in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs nicht ausreichend. Vielmehr mess Wachstum das Ziel von Unternehmern sein. Schon Schumpeter hat dies 1939 erkannt und ALSs Erster den innovativen Unternehmer ALSs denjenigen beschrieben, der durch Seine Neuerung und sein Streben nach einem Monopol lair Gleichgewichtszustand der Wirtschaft zerst & A ; ouml ; rt. [ 1 ]

Diese & A ; bdquo ; sch & A ; ouml ; pferische Zerst & A ; ouml ; round ” [ 2 ] wird insbesondere durch das Heranziehen der Ergebnisse des Langzeitvergleichs der nach & A ; bdquo ; Forbes 100 ” weltweit degree Fahrenheit & A ; uuml ; hrenden einhundert Unternehmen verdeutlicht. Von den Unternehmen, dice 1917 erstmalig innerhalb dieser Liste erfasst wurden, existierten 1987 nur noch 39, von denen 21 nicht mehr zu den 100 gr & A ; ouml ; & A ; szlig ; ten Firmen von 1987 omega & A ; auml ; hlten. [ 3 ]

Dabei hatten & A ; uuml ; ber die 70 J & A ; auml ; hrige Zeitspanne lediglich der Mischkonzern General Electric und das Fotounternehmen Eastman Kodak die beiden Kriterien erf & A ; uuml ; llt, noch 1987 Zu den Top 100 zu geh & A ; ouml ; ren und & A ; uuml ; ber die siebzig Jahre hinweg eine & A ; uuml ; berdurchschnittliche Rendite auszuweisen. Eastman Kodak ist jedoch bei dem & A ; uuml ; bergang von der klassischen zur digitalen Fotografie in den 90er Jahren in gro & A ; szlig ; e Schwierigkeiten geraten und gold der Liste ausgeschieden. [ 4 ]

Neben dem Aspekt der Bedrohung bestehender Unternehmen durch Innovationen der Konkurrenz, existieren wiederum gold Sicht neuer Unternehmen gro & A ; szlig ; e Chancen zum Aufbau einer starken Markposition und dice Schaffung v & A ; ouml ; llig neuer M & A ; auml ; rkte.

Auch neuere Untersuchungen am Markt best & A ; auml ; tigen dies. In der 2006 publizierten & A ; bdquo ; CEO Study ” des IBM Institute for Business Value best & A ; auml ; tigten 2/3 der 765 weltweit befragten Chief Executive Officers ( CEO ) , concern executives und public sector leaders, hyrax Innovationen notwendig Sind, & A ; bdquo ; to remain in front of the curve and to turn. “ [ 5 ]

Tatsache ist, hyrax ein erh & A ; ouml ; hter Zwang zur beschleunigten Innovation und zur schnellen Umsetzung am Markt noch weiter zunimmt. Begr & A ; uuml ; ndet ist double daggers Verhalten haupts & A ; auml ; chlich durch dice Globalisierung und dice versch & A ; auml ; rfte Konkurrenz auf lair Weltm & A ; auml ; rkten. So setzen bspw. decease chinesischen Automobilhersteller Chery und Brilliance Oder der indische Autobauer Mahindra & A ; Mahindra durch immer kosteng & A ; uuml ; nstigere Automobile dice westlichen Hersteller unter Druck. Des Weiteren herrscht heutzutage eine wesentlich gr & A ; ouml ; & A ; szlig ; ere Transparenz & A ; uuml ; ber Innovationen, ALSs dies in der Vergangenheit & A ; uuml ; blich war. Servicefirmen, wie z.B. die NPD Group bieten sich auf dem Markt ALSs Beobachter und Berichterstatter & A ; uuml ; ber Innovationen der Konkurrenz an. [ 6 ]

Die Gefahr, hyrax Innovationen, die zuerst auf lokalen M & A ; auml ; rkten erscheinen, dann jedoch sehr schnell von Mitbewerbern adaptiert und planetary vermarktet werden, ist sehr hoch. Der urspr & A ; uuml ; ngliche Innovator verliert somit Seine Idee degree Fahrenheit & A ; uuml ; R andere M & A ; auml ; rkte. [ 7 ]

Ein weiterer Faktor, der Zu beschleunigten Innovationen dr & A ; auml ; ngt, ist der technische Fortschritt. Neue Technologien setzen sich wesentlich schneller durch ALSs fr & amp ; uuml ; her. So hat das Internet bspw. nur 5 Jahre gebraucht, um 50 Millionen Nutzer anzusprechen. Die Diffusionsgeschwindigkeit Fr & A ; uuml ; herer Technologien war weitaus langsamer. Das Radio brauchte zur Erreichung der gleichen Nutzeranzahl 28 Jahre. [ 8 ]

Ein anderes Beispiel ist dice Durchsetzungsgeschwindigkeit von Digitalkameras gegen & A ; uuml ; ber ihren analogen Vorg & A ; auml ; ngern. So wurde 2003 weltweit dice gleiche Anzahl an digitalen, wie analogen Kameras verkauft. 2006 ist der Anteil der Digitalkameras am Gesamtmarkt auf ca. 90 % gestiegen, was insbesondere Firmen wie Kodak vor neue Herausforderungen stellt.

Man sieht bereits schon an diesen zwei exemplarischen Gr & A ; uuml ; nden, warum Innovationen heute ein wichtiger Bestandteil von Unternehmen sein sollten und warum sie immer schneller durchgesetzt werden m & A ; uuml ; ssen.

Um innerhalb von Unternehmen das Thema Innovation st & A ; auml ; ndig pr & amp ; auml ; sent Zu halten und somit langfristig am Markt erfolgreich sein zu k & A ; ouml ; nnen, ben & A ; ouml ; tigen Unternehmen ein Konzept, Innovationen gezielt anzusto & A ; szlig ; en und zu entwickeln.

1.2 Zielsetzung und Abgrenzung

Der Prozess des Innovationsmanagements ist Inhalt dieser Projektarbeit. Es wird aufgezeigt welche Vorraussetzungen degree Fahrenheit & A ; uuml ; r Unternehmen n & A ; ouml ; tig Sind, um Innovation auf Dauer innerhalb diethylstilbestrols Unternehmens Zu etablieren. Neben einem Verst & A ; auml ; ndnis diethylstilbestrols Innovationsbegriffes Massachusetts Institute of Technology seinen diversen Dimensionen zur Quantifizierung wird im Kapitel 3 dice Definition eines differenzierten Prozesses zur Gestaltung und Einf & A ; uuml ; hrung neuer Innovationen betrachtet, um jene zielgerichtet und erfolgreich am Markt zu einzuf & A ; uuml ; hren.

Im 4ten Kapitel der Projektarbeit wird dann auf dice ben & A ; ouml ; tigten Organisationsstrukturen der Unternehmen eingegangen. Die theoretischen Konzepte degree Fahrenheit & A ; uuml ; R eine erfolgreiche Unternehmensstruktur werden dann anhand zwei exemplarischer Unternehmen & A ; uuml ; berpr & A ; uuml ; foot.

Aufgrund der Komplexit & A ; auml ; T des Themas, beschr & A ; auml ; nkt sich diese Projektarbeit auf dice Grundlagen von Innovationen und Innovationsmanagement. Sie soll eine Basis degree Fahrenheit & A ; uuml ; R eine zuk & A ; uuml ; nftige Entwicklung bzw. Weiterentwicklung der Beratungsstrategie der IBM GBS GmbH zum Thema Innovationsmanagement schaffen.

2 Innovationsbegriff

& A ; bdquo ; Innovation ist ein schillernder, ein modischer Begriff. “ [ 10 ] Heutzutage wird der Begriff Innovation in allen m & A ; ouml ; glichen Formen und Zu allen m & A ; ouml ; glichen Anl & A ; auml ; ssen verwendet, sei Es in der Werbung um neue, modische Produkte zu bewerben und so um dice Gunst des K & A ; auml ; ufers zu werben, oder ganz klassisch im akademischen theoretischen Bereich. Um Missverst & A ; auml ; ndnissen vorzubeugen, ist Es N & A ; ouml ; tig den Begriff Innovation Pr & A ; auml ; zise Zu bestimmen.

W & A ; ouml ; rtlich kann Innovation Massachusetts Institute of Technology & A ; bdquo ; Neuerung ” Oder & A ; bdquo ; Erneuerung ” & amp ; uuml ; bersetzt werden. Dabei setzt sich hyraxs Wort aus den lateinischen Begriffen & A ; bdquo ; novus ” , f & A ; uuml ; R & A ; bdquo ; neu ” und & A ; bdquo ; Innovatio ” degree Fahrenheit & A ; uuml ; R & A ; bdquo ; etwas neu Geschaffenes ” , zusammen. Daher cubic decimeter & A ; auml ; sst sich verallgemeinern, & A ; bdquo ; bei Innovationen geht Es ( immer ) um etwas Neues. “ [ 11 ]

Hausschildt subsumiert: & A ; bdquo ; Innovationen sind im Ergebnis qualitativ neuartige Produkte Oder Verfahren, dice sich gegen & A ; uuml ; ber dem vorangehenden Zustand merklich ( … ) unterscheiden. “ [ 12 ]

2.1 Abgrenzung zur Invention

H & A ; auml ; ufig wird der Begriff Innovation ALSs Synonym degree Fahrenheit & A ; uuml ; R Invention, meist auch Erfindung genannt, verstanden. Die beiden Begriffe Innovation und Invention sind allerdings getrennt Zu bewerten. Invention ist dice erste kreative Phase im Innovationsprozess. Sie bringt jedoch in Abgrenzung zu Innovation das neue Produkt Oder lair neuen Prozess noch nicht auf den Markt. Innovation ist somit dice Erfindung ( Invention ) in Verbindung Massachusetts Institute of Technology der kommerziellen Umsetzung am Markt. Auch deshalb ist dice allgemein verbreitete Annahme, Unternehmen aufgrund ihrer hohen Anzahl an angemeldeten Patenten pauschal ALSs besonders innovativ zu bezeichnen, schlicht weg unpr & A ; auml ; zise. Das beweist auch hyraxs Beispiel Bell Laboratories von AT & A ; T, dice eines der gr & A ; ouml ; & A ; szlig ; ten privatwirtschaftlichen Forschungslabore waren. Zu ihren bahnbrechenden Erfindungen geh & A ; ouml ; ren unter anderem der Transistor, dice Mobilfunktechnologie, dice Solarzelle und der Laser. Elf Wissenschaftler der Bell Laboratories erhielten zudem einen Nobel-Preis. [ 13 ] Die Umsetzung dieser Erfindungen erfolgte aber meist gold & A ; szlig ; erhalb von AT & A ; T durch Unternehmen, die den wirtschaftlichen Wert der Erfindung erkannten und schnell reagierten. So vergab AT & A ; T bspw. 1953 eine Lizenz auf Seine Transistor-Erfindung an das kleine japanische Unternehmen Tokyo Tsushin Kogyo, welches ein Jahr sp & A ; auml ; ter ihren Namen in Sony & A ; auml ; nderte und erfolgreich unter diesem Namen ein Transistorradio degree Fahrenheit & A ; uuml ; R die breite Masse der Verbraucher einf & A ; uuml ; hrte. [ 14 ]

Im Rahmen der Diskussion des Innovationsbegriffes werden in der Literatur [ 15 ] unterschiedliche Dimensionen Oder Merkmale zur Definition herangezogen. Dies wei & A ; szlig ; t schon darauf hin, hyrax der eigentliche Begriff nicht klar und exakt definiert werden kann. Schlaak stellt in seiner differenzierten Analyse fest, hyrax der Sachverhalt, ob ein Objekt als Innovation erkannt und bezeichnet werden kann, abh & A ; auml ; ngig von den Eigenschaften diethylstilbestrols betrachteten Objektes ist, verglichen Massachusetts Institute of Technology lair Eigenschaften anderer Objekte, der Genauigkeit des Vergleiches und der Menge an Referenzobjekten. [ 16 ]

Um einen korrekten Vergleich zweier Objekte nach Schlaak anzustellen, ben & A ; ouml ; tigt adult male Kriterien, anhand derer entschieden werden kann, was innovativ genannt werden soll. Hauschildt [ 17 ] und Corsten [ 18 ] verwenden dazu eine viergliedrige Aufteilung in eine inhaltliche, intensit & A ; auml ; tsm & A ; auml ; & A ; szlig ; immunoglobulin E, subjektive und prozessuale Dimension, dice in den folgenden Abschnitten bzw. im Kapitel 3 N & A ; auml ; her betrachtet werden.

2.2 Inhaltliche Dimension

Bei dem Kriterium der inhaltlichen Dimension wird dice Frage nach dem & A ; bdquo ; Was ist neu? ” beantwortet.

Gegenst & A ; auml ; nde der Innovationen in einer Marktwirtschaft Sind dice Produkte und Prozesse, sowie hyrax Ziel, jene erfolgreich in den Markt einzuf & A ; uuml ; hren. Dabei wird auch hyraxs innerbetriebliche Einf & A ; uuml ; hren neuer Prozesse betrachtet. Prinzipiell geht Es um den marktwirtschaftlichen Verwertungs- Oder lair innerbetrieblichen Nutzenaspekt bei der Eingrenzung von Innovationen. Eine Idee, dice nicht erfolgreich am Markt verwertet werden kann, stellt somit auch keine Innovation dar.

Die Literatur bietet bei der inhaltlichen Dimension unterschiedliche Ans & A ; auml ; tze zur Bestimmung der Art der Innovation und zur Beschreibung der Innovationstypen.

Anfang der 70er Jahre versuchte adult male den Begriff anhand des Impulsgebers zu definieren, um somit dice Frage zu beantworten, ob Innovationen, dice seitens der Nachfrager stimuliert werden ( & A ; bdquo ; demand pull ” ) , erfolgreicher seien, ALSs diejenigen, die vom Angebot ausgehen ( & A ; bdquo ; engineering push ” ) . Der Versuch diese monokausalistische Sichtweise ALSs begriffsbildende Typologie aufzubauen stellte sich jedoch ALSs unrealistisch heraus, district attorney adult male erkannte, hyrax erfolgreiche Innovationen auf der Zusammenf & A ; uuml ; hrung von & A ; bdquo ; demand pull ” und & A ; bdquo ; engineering push ” beruhten.

Die heutzutage noch immer vorherrschende Sicht der Dinge bezieht sich auf die Grundlage der Innovationen und unterscheidet & A ; bdquo ; Produktinnovationen ” und & A ; bdquo ; Prozessinnovationen ” Oder auch & A ; bdquo ; Verfahrensinnovationen ” genannt. [ 19 ] [ 20 ]

Bei Produktinnovationen liegt eine Neuerung im Sachziel ( absatzf & A ; auml ; hige Leistung ) von Organisationen vor. Das Produkt an sich kann degree Fahrenheit & A ; uuml ; r den Nachfrager aber auch degree Fahrenheit & A ; uuml ; r den Anbieter neu sein. Ist das Produkt degree Fahrenheit & A ; uuml ; r den Nachfrager neu, dann ist der Neuheitsgrad durch hyrax Ausma & A ; szlig ; nutzenbezogener Ver & A ; auml ; nderungen im Hinblick auf dice bisher angebotenen Produkte bestimmt. Aus der Sicht des Anbieters ist ein Produkt dann ALSs neu Zu betrachten, wenn es zus & A ; auml ; tzlich in das Absatzprogramm des Anbieters aufgenommen wird. [ 21 ]

Demgegen & A ; uuml ; ber zeigt sich bei der Prozess- Oder auch Verfahrensinnovation eine Ver & A ; auml ; nderung im Prozess der Leistungserstellung, Massachusetts Institute of Technology der prim & A ; auml ; R die Ziele Produktivit & A ; auml ; tssteigerung, Erh & A ; ouml ; hung der Sicherheit und Vermeidung von Umweltsch & A ; auml ; den verfolgt werden.

Corsten geht noch einen Schritt weiter und definiert neben der Produkt- und Prozessinnovation dice Sozialinnovation, dice sich auf Ver & A ; auml ; nderungen im Humanbereich bezieht, [ 22 ] was an dieser Stelle aber nicht weiter differenziert wird.

2.3 Intensit & A ; auml ; tsm & A ; auml ; & A ; szlig ; ige Dimension

Will adult male den graduellen Unterschied gegen & A ; uuml ; ber dem bisherigen Zustand messen und bewerten, so reicht Es nicht gold dice Neuigkeit einer Innovation der Tatsache nach Zu bestimmen. Vielmehr definiert adult male diese Differenz durch dice Bestimmung des & A ; bdquo ; Innovationsgrades ” , des & A ; bdquo ; Innovationsgehalts ” Oder der & A ; bdquo ; Neuartigkeit ” .

Die Literatur verwendet in diesem Kontext unterschiedliche Ans & A ; auml ; tze, um lair Neuheitsgrad von Innovationen zu messen. [ 23 ] Der Einfachheit halber unterscheidet adult male aber generell in die Begriffe: & A ; bdquo ; Inkrementelle Innovation ” und & A ; bdquo ; Radikale Innovation ” .

W & A ; auml ; hrend bei der inkrementellen Innovation nur kleine Ver & A ; auml ; nderungen am schon bestehenden Produkt Oder Prozess durchgef & A ; uuml ; hrt werden, verursacht die radikale Innovation erhebliche Ver & A ; auml ; nderungen am Produkt Oder dem Prozess. In der Realit & A ; auml ; t kommen nat & amp ; uuml ; rlich alle m & A ; ouml ; glichen Kombinationen zwischen den Innovationstypen vor, d.h. z.B. Produktinnovationen werden gleichzeitig Massachusetts Institute of Technology Prozessinnovationen eingef & A ; uuml ; hormone replacement therapy.

In der Industrie variiert die Innovationsintensit & A ; auml ; T, besides das Ausma & A ; szlig ; der Innovationst & A ; auml ; tigkeit in einzelnen Wirtschaftsbranchen, sehr stark. Eine beliebte Sichtweise ist dice auf den Forschungs- und Entwicklungsaufwand ( F+E ) als prozentualer Anteil am Umsatz, wie in Abbildung 2 exemplarisch dargestellt.

Da jedoch der Forschungs- und Entwicklungsaufwand von Unternehmen unterschiedlich hohe Anteile an Grundlagenforschung enth & A ; auml ; lt und district attorney dice Wirksamkeit, Massachusetts Institute of Technology der Unternehmen F+E Aufwand in tats & A ; auml ; chliche Innovationen umsetzten, sehr unterschiedlich ist, eignet sich dieser Ma & A ; szlig ; stab nur bedingt zur Beurteilung der Innovationsst & A ; auml ; rke.

Eine weitere H & A ; auml ; ufige eingesetzte Beurteilung st & A ; uuml ; tzt sich auf dice objektiv messbare Outputgr & A ; ouml ; & A ; szlig ; e & A ; bdquo ; Umsatzanteil der innovativen Produkte. “ [ 25 ] Die Innovationen werden typischerweise ALSs die neuen Produkte abgegrenzt, dice in den letzen drei Bi degree Fahrenheit & A ; uuml ; nf Jahren im Markt eingef & A ; uuml ; hrt wurden. Die Vergleichbarkeit der Resultate zwischen den einzelnen Branchen ist dabei nat & A ; uuml ; rlich abh & A ; auml ; ngig von einem konsistenten Einhalten dieser Definition.

Nach der Untersuchung von Arthur D. Little in Abbildung 3 ist dice Spreizung im Umsatzanteil innovativer Produkte in den verschiedenen Branchen sehr hoch. Dies ist zu ber & A ; uuml ; cksichtigen, wenn adult male aufgrund dieser Studie die Automobilindustrie einschlie & A ; szlig ; lich Lieferanten, die Konsumg & A ; uuml ; ter- und Lebensmittelindustrie ALSs die innovativsten Branchen bezeichnet.

2.4 Subjektive Dimension

Entscheidend degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice Beurteilung des Innovationsgrades ist dice Sicht des Marktes. & A ; bdquo ; Neu ” kann nur sein, was neu degree Fahrenheit & A ; uuml ; r den Markt ist. Diese Marktsicht ist jedoch in der Regel sehr subjektiv und es stellt sich dice Frage, welches Subjekt degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice Einsch & A ; auml ; tzung diethylstilbestrols innovativen Zustandes ma & A ; szlig ; geblich ist.

In seiner engsten, der & A ; bdquo ; individualistischen ” Fassung bezieht sich der Innovationsbegriff auf ein beliebiges Individuum, das degree Fahrenheit & A ; uuml ; R sich, d.h. in seiner Konsum- Oder Arbeitswelt erstmalig ein neues Produkt nutzt Oder ein neues Verfahren anwendet. Damit ist der Fall eingeschlossen, hyrax andere Individuen diese Neuartigkeiten schon erkannt haben.

Diesen Bezug kann adult male noch differenzieren, in dem ein Experte die Innovation bestimmt. Es ist jedoch Zu diskutieren, wer dieser Experte sein soll. Die betriebswirtschaftliche Betrachtungsweise geht dabei von den F & A ; uuml ; hrungsinstanzen einer Unternehmung gold:

& A ; bdquo ; F & A ; uuml ; R dice Unternehmung ist eine Innovation dann zu konstatieren, wenn sie eine technische Neuerung erstmalig nutzt, unabh & A ; auml ; ngig davon, ob andere Unternehmungen den Schritt vor ihr getan haben Oder nicht. “ [ 27 ]

Da F & A ; uuml ; hrungskr & A ; auml ; fte einer Unternehmung in der Regel nur innerhalb ihres Systems denken, geht dice industrie & A ; ouml ; konomische Betrachtungsweise bei der Bestimmung des Innovationsbegriffes noch weiter und sieht ALSs innovativ dasjenige Produkt Oder denjenigen Prozess, der innerhalb einer Branche Oder einer technologischen und absatzwirtschaftlich vergleichbaren Gruppe von Unternehmen erstmalig eingef & A ; uuml ; hrt wird. [ 28 ]

Noch weiter geht die national- & A ; ouml ; konomische Auffassung, welche dice Neuartigkeit auf den nationalen Raum bezieht. Eine derartige Anschauung wird nachhaltig durch dice Patentierungspraxis gef & A ; ouml ; rdert, die traditionell eine nationale Perspektive einnimmt und hyrax ALSs innovativ akzeptiert, was in einem nationalen Patentamt, besides von einer Gruppe von Experten in einer gesonderten Institution ALSs innovativ bezeichnet wird.

Die letzte Variante betrachtet nur solche Dinge ALSs innovativ, die in der Geschichte der Menschheit erstmalig gefunden, erfunden und zur wirtschaftlichen Nutzung gef & A ; uuml ; hrt wurden. Dieses ist der konsequenteste Innovationsbegriff, eignet sich aber degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice betriebswirtschaftliche Besch & A ; auml ; ftigung Massachusetts Institute of Technology dem Problem am wenigsten. [ 29 ]

3 Innovationsprozess

Die letzte Dimension, dice Hauschildt und Corsten zur Definition des Innovationsbegriffes heranziehen, ist die prozessuale Dimension, die eine Antwort auf dice Frage: & A ; bdquo ; Wo beginnt und wo endet dice Neuerung ” gibt.

Wie dice Zu anfangs genannte Studie diethylstilbestrols IBM IBV zeigt, sehen Unternehmen dice Herausforderung von Innovationen darin, sie st & A ; auml ; ndig und langfristig im Unternehmen zu etablieren. Auch Procter & A ; Gamble, ein amerikanischer, weltweiter vertretener Konsumg & A ; uuml ; ter-Konzern, hat dies erkannt und erfolgreich umgesetzt. So ist ihr Produkt & A ; bdquo ; Ariel ” seit der Einf & A ; uuml ; hrung 1967 nun & A ; uuml ; ber 40 Jahre erfolgreich am Markt vertreten. [ 30 ] Betrachtet adult male dice Historie und dice immer wieder auftauchenden Entwicklungen und Verbesserungen von Ariel, so wird deutlich, hyrax der Erfolg auf der st & A ; auml ; ndigen Weiterentwicklung des Produktes liegt. Statt der Produktion vereinzelter Innovationen in einem cubic decimeter & A ; auml ; ngeren Zeitraum, gibt es eine & A ; bdquo ; Massenproduktion ” von Innovationen. Zudem degree Fahrenheit & A ; auml ; llt auf, hyrax dice H & A ; auml ; ufigkeit der Innovationen in der zweiten H & A ; auml ; lfte ( von 1987 – 2000 ) H & A ; ouml ; her ist, ALSs in der Ersten ( 1967 – 1987 ) . [ 31 ]

Es stellt sich dice Frage, wie ein Unternehmen, wie Procter & A ; Gamble degree Fahrenheit & A ; uuml ; R eine Marke wie Ariel sicherstellt, hyrax regelm & A ; auml ; & A ; szlig ; ig neue und erfolgreiche Innovationen in den Markt lanciert werden K & A ; ouml ; nnen, insbesondere vor dem Hintergrund, hyrax laut Cooper dice Dauer des Produktlebenszyklus in den letzten 50 Jahren drastisch abgenommen hat. [ 32 ]

Nur durch dice & A ; bdquo ; Massenproduktion von Innovationen ” [ 33 ] und einen expliziten Prozess zur Innovationssteuerung, der bestimmten Anforderungen gen & A ; uuml ; gt, kann dies erreicht werden.

H & A ; auml ; ufig liegt dice Aufmerksamkeit der Akteure im Unternehmen auf dem & A ; bdquo ; was ” und selten auf dem & A ; bdquo ; wie ” von Innovationen. So liegt im Fokus der Handelnden zumeist hyrax neue Produkt und nicht der Entstehungsprozess. Erfolgreiche Innovationen entstehen in der Regel aber nicht & A ; uuml ; ber Nacht. Auch hier Sind sie hyrax Ergebnis eines langen und ausgefeilten Prozesses.

Dabei Sind Innovationsprozesse keinesfalls ALSs & A ; bdquo ; Behinderung ” Oder zus & A ; auml ; tzlichen Aufwand zu betrachten. Ein guter Innovationsprozess erh & A ; ouml ; ht dice Erfolgswahrscheinlichkeit der Zu betrachtenden Projekte, indem Er schon Zu Beginn klare und eindeutige Anforderungen an dice Daten und Entscheidungsunterlagen stellt, dice & A ; uuml ; ber den Erfolg Oder Misserfolg einer Innovation entscheiden. So stellt bspw. das Feedback potentieller Kunden tungsten & A ; auml ; hrend der gesamten Entwicklung eine wichtige Entscheidungsgrundlage dar. Es mess jedoch klar spezifiziert sein, welcher Input vom Markt eingeholt werden soll und welchen Qualit & A ; auml ; tsanspr & A ; uuml ; chen dieser Input gen & A ; uuml ; gen mess. [ 34 ]

Um den Innovationsprozess Zu beschreiben, werden in der Literatur unterschiedliche Phasenmodelle herangezogen. Zentrales Anliegen der Phasenmodelle ist dabei, einen allgemeing & A ; uuml ; ltigen Rahmen aufzustellen, unabh & A ; auml ; ngig davon, unter welchen Bedingungen der Innovationsprozess stattfindet. [ 35 ] Dies impliziert, hyrax eine Differenzierung der Phasen nur bis Zu einem bestimmten Grad vorgenommen werden sollte, der noch nicht an Details ansetzt, dice in Innovationsprozessen variieren k & A ; ouml ; nnen. Bei den Phasenmodellen handelt Es sich nicht um einen additive abzuarbeitenden Prozess, sondern R & A ; uuml ; ckspr & A ; uuml ; nge und & A ; uuml ; berlappungen der Phasen Sind dice Regel.

3.1 Stage-Gate-Prozess

Einen ersten Ansatzpunkt f & amp ; uuml ; r einen Innovationsprozess stellt der & A ; bdquo ; Stage-Gate-Prozess ” von Cooper [ 36 ] dar, bei dem der Prozess in sequentiell ablaufende Phasen zerteilt wird und nach jeder Phase an einem & A ; bdquo ; Gate ” & amp ; uuml ; ber die Weiterf & A ; uuml ; hrung des Projektes zu entscheiden ist. Dar & A ; uuml ; ber hinaus wird gepr & A ; uuml ; foot, ob alle Voraussetzungen degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice Initiierung der N & A ; auml ; chsten Phase gegeben Sind. Daraus ergibt sich dice folgende allgemeine Struktur.

In einer weitergehenden Betrachtung relativiert Cooper diese Sicht und betont explizit, hyrax eine & A ; uuml ; berlappung m & amp ; ouml ; glich sei und gelangt vor diesem Hintergrund zu folgender Modifikation, dice Er ALSs & A ; bdquo ; Third-Generation-Stage-Gate-Prozess ” definiert.

Neben diesen beiden allgemeinen Einteilungen liegen Modelle degree Fahrenheit & A ; uuml ; R Innovationsprozesse vor, dice dice Phasen inhaltlich konkretisieren. Die einzelnen Vorschl & A ; auml ; ge weisen dabei erhebliche Unterschiede im Hinblick auf ihren Detaillierungsgrad, inhaltliche Ausdehnung des Gesamtprozesses, der Phasen sowie dice Phasenbezeichnung auf.

Grundlegend kann adult male jedoch in Anlehnung an Thom lair Innovationsprozess in drei Hauptphasen unterteilen. [ 39 ]

• Ideengenerierungen ( Ideenproduktion )
• Ideenakzeptierung ( Ideenannahmeentscheidung ) und
• Ideenrealisierung ( Ideenimplementierung )

Unabh & A ; auml ; ngig von den einzelnen Spezifikationen finden sich die drei Hauptphasen in den meisten Prozessmodellen in expliziter Oder impliziter Form wieder.

Im Rahmen der Ideengenerierung finden Such- und Entdeckungsaktivit & A ; auml ; ten statt, wobei auf L & A ; ouml ; sungsbeitr & A ; auml ; ge von F+E zur & A ; uuml ; ckgegriffen werden kann.

& A ; bdquo ; Dabei w & amp ; auml ; re es abwegig, kreative Leistungen nur in der ersten Phase des Innovationsprozesses lokalisieren Zu wollen. Hier treten zwar dice kreativen Akte dominant auf, sie konzentrieren sich allerdings nicht ausschlie & A ; szlig ; lich in einer abgrenzbaren Teilphase. Auch bei der Ideenrealisierung Sind immer wieder kreative Probleml & A ; ouml ; sungen Zu vollziehen. “ [ 40 ]

Die Ideenakzeptierung beginnt Massachusetts Institute of Technology der Ideenpr & A ; uuml ; fung. Ziel ist Es, m & A ; ouml ; glichst umfassend die Konsequenzen Zu untersuchen, dice sich gold der Realisierung dieser Ideen degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice Unternehmung ergeben. Damit stehen dice Bewertung und dice Auswahl der Ideen im Fokus des Interesses.

Bei der Ideenrealisierung geht Es dann um eine m & A ; ouml ; glichst problemlose Umsetzung der ausgew & A ; auml ; hlten Ideen in die unternehmerische Praxis, wobei Massachusetts Institute of Technology dem Absatz der Innovation auch Aspekte der Platzierung am Markt in die & A ; uuml ; berlegung einflie & amp ; szlig ; en.

Teilweise werden dice Modelle um weitere vor- und nachgelagerte Phasen erg & A ; auml ; nzt. Mit der Initiativphase [ 41 ] , die & A ; auml ; hnlichkeit mit der Wahrnehmungsphase [ 42 ] besitzt, wird betont, hyrax in einer Unternehmung die Innovationsm & A ; ouml ; glichkeit zun & A ; auml ; chst erkannt und ALSs relevant eingestuft werden mess. D.h. , die Situation mess ALSs ver & amp ; auml ; nderungsbed & A ; uuml ; rftig und & A ; auml ; nderungsf & A ; auml ; hig wahrgenommen werden, damit eine innovationsbezogene Initiative ausgel & A ; ouml ; st wird. Die Initiativphase kann damit ALSs eine notwendige Bedingung degree Fahrenheit & A ; uuml ; R die Innovation gesehen werden und ist folglich lair drei vorgestellten Phasen voranzustellen.

Dar & A ; uuml ; ber hinaus kann hyrax Modell von Thom um dice nachgelagerte Phase der Marktausbreitung erweitert werden, die ALSs Diffusionsprozess bezeichnet wird. [ 43 ] Die Diffusion, ALSs ein kumulativer Prozess der Ausbreitung eines materiellen und/oder immateriellen Objektes in einem sozialen System, vollzieht sich einerseits & A ; uuml ; ber die Marktdurchdringung der Innovation und anderseits durch Imitation. Imitation ist dabei der Vorgang der Nachahmung einer Innovation durch einen Dritten. Obwohl Hauschildt diese letzte Phase ALSs unstrittig und ALSs Pflicht degree Fahrenheit & A ; uuml ; r den Innovationsprozess sieht [ 44 ] , wird sie H & A ; auml ; ufig ALSs optional angesehen. [ 45 ]

3.2 Anwendung diethylstilbestrols Stage-Gate-Prozesses

Sowohl in der Theorie ALSs auch in der Praxis weichen dice Modelle des Innovationsprozesses stark voneinander Bachelor of Arts. So benutzt Whirlpool, der amerikanischer Hersteller gro & A ; szlig ; er Haushaltsger & A ; auml ; Te, zum Beispiel einen Innovationsprozess Massachusetts Institute of Technology den 5 Phasen: & A ; bdquo ; Ideas ” , & A ; bdquo ; Experiments ” , & A ; bdquo ; Prototypes ” , & A ; bdquo ; Scale up ” und & A ; bdquo ; Launch ” . [ 46 ] Nach Wentz hingegen, hat sich in der Praxis ein Prozess Massachusetts Institute of Technology sechs Phasen und f & A ; uuml ; nf & A ; bdquo ; Gates ” bew & A ; auml ; hormone replacement therapy. [ 47 ]

IBM setzt innerhalb houseman, wie Whirlpool auch, auf einen Prozess Massachusetts Institute of Technology 5 Phasen und 4 & A ; bdquo ; Gates ” , wie in Abbildung 6 dargestellt.

Der IBM GBS Innovationsprozess unterscheidet dabei dice Phasen in & A ; bdquo ; Ideation ” , & A ; bdquo ; Definition and Feasibility ” , & A ; bdquo ; Development ” , & A ; bdquo ; Launch ” und & A ; bdquo ; Post Launch ” , jeweils getrennt durch ein eigenes & A ; bdquo ; Gate ” . So wird bspw. am Ende der ersten Phase der & A ; bdquo ; Ideation ” gepr & A ; uuml ; foot, Ob sich die Idee & A ; uuml ; berhaupt am Markt realisieren cubic decimeter & A ; auml ; sst und einen Abnehmer findet. Des Weiteren wird evaluiert, Ob dice Innovation in das Gesamtbild der Unternehmensstrategie passt.

Nach Abschluss der zweiten Phase wird innerhalb des & A ; bdquo ; Gates ” gepr & A ; uuml ; foot, in wie weit der Verbraucher hyrax definierte Produkt annehmen und gegebenenfalls kaufen tungsten & A ; uuml ; rde. Zudem werden Marktanteile, der m & A ; ouml ; gliche Umsatz und Profitprognosen betrachtet.

Die Phase des & A ; bdquo ; Developments ” schlie & amp ; szlig ; t mit dem Soll-Ist-Vergleich diethylstilbestrols erzeugten Produktes und der & A ; uuml ; berpr & A ; uuml ; fung diethylstilbestrols in der zweiten Phase definierten Prototyps Bachelor of Arts. Des Weitern werden Vorraussetzungen degree Fahrenheit & A ; uuml ; r einen Herstellungsprozesses und dice erreichbaren Umsatzerwartungen definiert, bevor hyraxs Produkt dann in der vierten Phase auf den Markt gebracht wird.

Auf Grundlage der finanziellen Definition und der ben & A ; ouml ; tigten Marktanteilen, wird dann in der letzten Phase des & A ; bdquo ; Post Launch ” der Erfolg des Produktes und diethylstilbestrols gesamten Entwicklungsteams betrachtet.

4 Innovationsorganisation

Neben der konkreten Vorstellung des Innovationsbegriffes und einem differenzierten Prozess gibt Es noch einen weiteren, wesentlichen Faktor f & A ; uuml ; r den Erfolg, Innovationen langfristig und stetig in einem Unternehmen Zu etablieren: das Unternehmen selbst Massachusetts Institute of Technology seiner Organisationsstruktur.

Ziel der organisatorischen Gestaltung ist Es, eine Struktur zu realisieren, decease g & A ; uuml ; nstige Vorraussetzungen f & amp ; uuml ; R dice Generierungen und Implementierung von Innovationen bietet. Zur Spezifikation der Organisationsstruktur werden in der Literatur die folgenden Dimensionen herangezogen, decease auch ALSs Strukturvariablen bezeichnet werden: [ 48 ] [ 49 ]

4.1 Spezialisierung

Der Einfluss der Spezialisierung, besides das Ausma & A ; szlig ; der Arbeitsteilung, auf dice Ideengenerierungen H & A ; auml ; ngt vor allem von der zu bew & A ; auml ; ltigenden Aufgabenart Bachelor of Arts. Tendenziell aureate dabei: wird ein Mindestma & A ; szlig ; an Aufgabenkomplexit & A ; auml ; t unterschritten, d.h. es werden relativ einfach T & A ; auml ; tigkeiten bearbeitet, dann ist aufgrund einer starken Routinisierung nur Massachusetts Institute of Technology einer geringen Ideengenerierung zu rechnen. Liegt hingegen eine vielf & A ; auml ; ltige und abwechslungsreiche T & A ; auml ; tigkeit vor, dann ist dice Motivation degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice Ideengenerierung gr & A ; ouml ; & A ; szlig ; Er. Dar & A ; uuml ; ber hinaus ist anzunehmen, hyrax eine H & A ; ouml ; here Aufgabenkomplexit & A ; auml ; t positive Auswirkungen auf dice Arbeitszufriedenheit chapeau, die wiederum ALSs Motivator degree Fahrenheit & A ; uuml ; R dice Nutzung innovativer Freir & A ; auml ; ume wirkt. Hierbei ist jedoch Zu beachten, hyrax bei einer ALSs zu hoch empfundenen Komplexit & A ; auml ; t & A ; auml ; ngste der & amp ; uuml ; berforderung auftreten k & A ; ouml ; nnen, die dann hemmend auf dice Ideengenerierung wirken. [ 50 ]

Dies cubic decimeter & A ; auml ; sst auf die Existenz eines optimalen Komplexit & A ; auml ; tsgrades schlie & amp ; szlig ; en. Festzuhalten ist, im Rahmen der Ideengenerierung den Spezialisierungsgrad m & A ; ouml ; glichst niedrig Zu halten: & A ; bdquo ; Je vielf & A ; auml ; ltiger, differenzierter und abwechslungsreicher die Aufgabenstellung dieser Unternehmungsmitglieder ist, desto mehr Informationssuch- und Lernprozesse sowie entsprechend vermehrte Kombinationen verschiedener Probleml & A ; ouml ; sungen K & A ; ouml ; nnen auftreten und um so gr & A ; ouml ; & A ; szlig ; er wird damit dice Wahrscheinlichkeit, hyrax neue Ideen hervorgebracht werden. “ [ 51 ]

4.2 Zentralisierung

Unter Zentralisierung versteht adult male die Zuordnungen von Entscheidungsbefugnissen auf Mitarbeiter unterschiedlicher hierarchischer Ebenen. Die Hierarchie umschreibt die & A ; uuml ; ber- und Unterordnung der Mitarbeiter in einer Organisation und charakterisiert dice Verteilung des Entscheidungseinflusses innerhalb der Unternehmung. Dabei Sind Anzahl und Bedeutung der Entscheidungen zu beachten. Dass bei geringer Zentralisierung tendenziell eine H & A ; ouml ; here Innovativit & A ; auml ; t vorliegt, wird Massachusetts Institute of Technology motivationspsychologischen Erkenntnissen begr & A ; uuml ; ndet: & A ; bdquo ; Eigenverantwortliches Handeln, dice Befugnis, Entscheidungen auch in solchen F & A ; auml ; llen treffen zu vitamin D & A ; uuml ; rfen, in denen kein bestimmtes Programm vorgegeben ist, somit dice Freiheit, nicht nur dice Richtung zu beeinflussen, sondern auch Probleme selbst auszuw & A ; auml ; hlen, wirkt sich positiv auf die Initiative der jeweiligen Organisationsmitglieder gold, und somit auch auf dice individuelle Innovativit & A ; auml ; t. ” [ 52 ]

4.3 Standardisierung und Formalisierung

Mit der Standardisierung wird der Grad gekennzeichnet, in dem dice Aktivit & A ; auml ; ten von Mitarbeitern m & A ; uuml ; ndlich Oder schriftlich hinsichtlich der Arbeitsabl & A ; auml ; ufe, der Arbeitsgrunds & A ; auml ; tze, der Verhaltensabl & A ; auml ; ufe, der Arbeitsmethoden und der Verwendung von Arbeitsmitteln festgelegt werden. Die Standardisierung erm & A ; ouml ; glicht es somit wiederkehrende T & A ; auml ; tigkeiten unabh & A ; auml ; ngig von der ausf & A ; uuml ; hrenden Person gleichartig ablaufen Zu lassen.

Der Formalisierungsgrad bezeichnet lair Umfang der schriftlichen Fixierung dieser Vorgaben. Der negative Einfluss einer ausgepr & A ; auml ; gten Standardisierung auf dice Innovativit & A ; auml ; t wird damit begr & A ; uuml ; ndet, hyrax durch eine Fixierung auf gelernte Routinen, gleichzeitig dice Zur & A ; uuml ; ckweisung ungewohnter Probleme gef & A ; ouml ; rdert wird. Auch wenn eine Zu starke Standardisierung und Formalisierung sich zwar tendenziell hemmend auf dice Ideengenerierung auswirkt, kann ein gewisses Ma & A ; szlig ; an Standardisierung und Formalisierung die Mitarbeiter von Routinearbeiten entlasten und ihnen Freir & A ; auml ; ume degree Fahrenheit & A ; uuml ; r advanced Aufgaben Er & A ; ouml ; ffnen. [ 53 ]

4.4 Kommunikationsstruktur

Es ist davon auszugehen, hyrax Beschr & A ; auml ; nkungen und Regelungen des Informationsflusses hinsichtlich der Kommunikationspartner, der Kommunikationsrichtung und des Kommunikationsinhaltes sich negativ auf dice Innovationsaktivit & A ; auml ; t auswirken. Demgegen & A ; uuml ; ber werden offenen Kommunikationsstrukturen, d.h. , der Informationsfluss innerhalb der Organisation verl & A ; auml ; uft nicht nur in hierarischer Ordnung von oben nach unten, sondern ebenfalls in horizontaler Richtung und von unten nach oben, eine innovationsf & A ; ouml ; rdernde Wirkung zugeschrieben. Bedingt durch dice Vielfalt der Informationen und Kommunikation wird ein Anreiz zum & A ; uuml ; berdenken gegebener und Erkennen neuer Probleme gegeben. Eine ausgepr & A ; auml ; gte und freie Kommunikationsstruktur degree Fahrenheit & A ; ouml ; rdert somit eine vernetzte Entwicklung von Ideen.

Es ist besides von Bedeutung, ob Es lair Mitarbeitern freisteht, welche Informationen sie auf welche Art weitergeben und welche Kommunikationswege sie zur Befriedigung ihres Informationsbedarfs nutzen Oder Ob dies durch organisatorische Regeln vorgegeben ist. So kann bspw ein Einliniensystem & A ; uuml ; ber Lange Kommunikationswege und eine Informations & A ; uuml ; berlastung dice Ideengenerierung behindern, tungsten & A ; auml ; hrend eine Matrixorganisation & A ; uuml ; ber die unterschiedlichen und teilweise entgegengesetzten Interessen dice Ideengenerierung degree Fahrenheit & A ; ouml ; rdert. [ 54 ]

4.5 Korrelation der Dimensionen Massachusetts Institute of Technology dem Innovationsprozess

In der Literatur [ 55 ] werden dice Dimensionen der Organisationsstruktur hinsichtlich ihrer unterschiedlichen Auspr & A ; auml ; gungen in den einzelnen Phasen des Innovationsprozesses diskutiert. Den organisatorischen Strukturen werden dabei dice Zielsetzungen der jeweiligen Phase als Kriterium zugrunde gelegt. So soll bspw. in der Ideengenerierungsphase dice Bildung m & A ; ouml ; glichst vieler kreativer Ideen gef & A ; ouml ; rdert werden. In der Ideenakzeptierungsphase sollen dann Aspekte der Auswahl und Bewertung der Ideen im Zentrum stehen und schlie & A ; szlig ; lich in der Ideenimplementierungsphase die m & A ; ouml ; glichst problemlose Umsetzung der ausgew & A ; auml ; hlten Ideen in die unternehmerische Praxis erfolgen.

Dabei werden in den einzelnen Phasen des Innovationsprozesses unterschiedliche Anspr & A ; uuml ; che an die Organisationsstrukturen gestellt. Aus Abbildung 7 wird deutlich, in wie weit jene Organisationsstrukturen positiven bzw. negativen Einfluss auf dice jeweiligen Phasen des Innovationsprozess gold & A ; uuml ; ben.

Insbesondere ist hervorzuheben, hyrax dice Kommunikationsfreiheit & A ; uuml ; ber alle Phasen hinweg einen leicht positiven Einfluss auf den Innovationsprozess besitzt um adult male sich folglich besonders auf diesen Punkt innerhalb der Organisation fokussieren sollte. [ 56 ] Dies machen auch dice folgenden Exemplare von Organisationsstrukturen innerhalb der Praxis deutlich.

4.6 Organisatorische Ans & A ; auml ; tze in der Praxis

M & A ; ouml ; chte adult male dice erfolgreichsten Methoden und Unternehmen der freien Wirtschaft, die so genannten & A ; bdquo ; Best Practices ” betrachten, muss adult male sich Zu Beginn Massachusetts Institute of Technology lair Fragen nach der Auswahl der Unternehmen und den Kriterien zur Bestimmung befassen.

Da Es noch keine Studie gibt, die anhand von objektiv nachpr & A ; uuml ; fbaren Kriterien die innovativsten Unternehmen der Welt bestimmt, verl & A ; auml ; sst adult male sich ALSs Ersatzmethode auf Umfragen. [ 57 ]

Die repr & A ; auml ; sentativsten dieser Umfragen werden J & A ; auml ; hrlich von der & A ; bdquo ; Boston Consulting Group ” in Kooperation Massachusetts Institute of Technology der Zeitschrift & A ; bdquo ; Business Week ” durchgef & A ; uuml ; hormone replacement therapy. Diese Umfragen gaben 2006 dice Meinungen von 1070 Top-Managern bzw. im Jahr 2007 von 2648 Managern wieder.

Die daraus resultierende Rangliste der innovativsten Unternehmen, zeigt, wie in Abbildung 8 dargestellt, hyrax Apple von den befragten F & A ; uuml ; hrungskr & A ; auml ; ften ALSs der klare F & A ; uuml ; hrer unter den Innovatoren angesehen wird und zwar sowohl 2007 ALSs auch in 2006.

Es & A ; uuml ; berrascht nicht, hyrax dice degree Fahrenheit & A ; uuml ; hrenden Innovatoren alles gro & A ; szlig ; e Unternehmen sind, die im Fokus der & A ; ouml ; ffentlichkeit stehen und somit auch lair befragten Managern sehr intestine bekannt Sind. Auff & A ; auml ; llig ist jedoch hyrax & A ; uuml ; bergewicht an Business-to-Consumer ( B2C ) Firmen. Dies ist wiederum darauf zur & A ; uuml ; ckzuf & A ; uuml ; hren, hyrax Business-to-Business ( B2B ) Unternehmen, wie bspw. IBM weniger stark in der & A ; ouml ; ffentlichkeit agieren und somit der breiten Masse weniger gel & A ; auml ; ufig Sind.

Um nun zu & A ; uuml ; berpr & A ; uuml ; fen, in wie weit dice theoretischen Ans & A ; auml ; tze der Innovationsorganisation auch auf diejenigen Unternehmen zutreffen, die ALSs f & amp ; uuml ; hrende Innovatoren gelten, werden im folgenden Abschnitt dice zwei Unternehmen Google und Procter & A ; Gamble exemplarisch betrachtet.

4.6.1 Google

Eines der Unternehmen, das immer wieder ALSs stark innovativ betitelt wird, ist der amerikanische Suchmaschinen-Betreiber Google Inc. Dies zeigt auch hyraxs Ergebnis der Studie der Boston Consulting Group, in der Google zwei Jahre in Folge Platz 2 unter lair innovativsten Unternehmen der Welt belegte. Dabei wird Google meist aufgrund ihrer H & A ; auml ; ufig neuen Dienste im Internet ALSs innovativ bezeichnet. Neben der klassischen Suchfunktionalit & A ; auml ; t besitzt Google heute ein weites Produkt- und Dienstleistungsportfolio, hyrax & A ; uuml ; ber E-Mail Funktionalit & A ; auml ; t bis hin zu kommerzieller Verbreitung von Werbung, AdSense genannt, reicht.

Erfolgsrezept von Google ist dabei unter anderem ihre organisatorische Aufstellung, insbesondere bez & A ; uuml ; glich der Standardisierung und Formalisierung, sowie Kommunikationsstruktur. [ 59 ]

So erlaubt Es dice vom Gr & A ; uuml ; nder Sergei Brin aufgestellte & A ; bdquo ; Sergey ‘s Resource Allocation Rule ” [ 60 ] den Mitarbeitern 10 % ihrer Arbeitszeit degree Fahrenheit & A ; uuml ; r eigene Projekte aufzuwenden. 20 % der Arbeitszeit soll zudem degree Fahrenheit & A ; uuml ; R Projekte Massachusetts Institute of Technology gro & A ; szlig ; em Potential aufgewendet werden. Darunter fallen unter anderem Projekte, wie Blogger, Google News Oder Picasa, Googles Fotoalbum-Plattform. Die restlichen 70 % der Arbeitszeit sollen degree Fahrenheit & A ; uuml ; R das Kerngesch & A ; auml ; foot ( Google Search, AdWords & A ; AdSense ) aufgewendet werden. Bedingt durch dice sehr freie Arbeitszeitzuweisung der Mitarbeiter konnte Google auch schon neue Projekte identifizieren. So wurde bspw. durch dice Synergie des bekannten Dienstes Google Maps Massachusetts Institute of Technology lair Internetseiten der Nahverkehrsanbieter, Google Transit zur Planung von Fahrten mit dem & A ; ouml ; ffentlichen Nahverkehr entwickelt.

Des Weiteren baut Google auf eine flache Management Organisation auf, anders ALSs die klassisch hierarchischen Unternehmenssysteme. Dies f & A ; ouml ; rdert nach Aussage von Naveen Viswanatha, Googles Enterprise Gross saless Engineer, die M & A ; ouml ; glichkeiten der Mitarbeiter frei und offen Zu kommunizieren und Innovationen effektiver voranzubringen. [ 61 ]

Dass Google Massachusetts Institute of Technology ihrem Konzept erfolgreich ist, beweisen dice Zahlen. Heute z & A ; auml ; hlt Google zu den gr & A ; ouml ; & A ; szlig ; ten Internetsuchmaschinen der Welt Massachusetts Institute of Technology einem Marktanteil in den Vereinigten Staaten von Amerika von & A ; uuml ; ber 60 % [ 62 ] .

4.6.2 Procter & A ; Gamble

Neben Google gilt auch Procter & A ; Gamble, der weltweit vertretende Konsumg & A ; uuml ; ter-Konzern, ALSs eines der innovativsten Unternehmen der Welt. P & A ; G hat sich seit seiner Gr & A ; uuml ; ndung unter anderem durch dice immer wieder neuen Wege im Marketing einen Namen gemacht. Besonderes Kennzeichen ist hyrax ausschlie & A ; szlig ; lich an den einzelnen Marken, wie Gillette, Braun Oder Pampers orientierte Marketing, tungsten & A ; auml ; hrend dice Firma selbst meist V & A ; ouml ; llig im Hintergrund bleibt.

& A ; bdquo ; Bei Innovationen dreht sich alles um Netzwerke ” , so die Aussage von Larry Hutson, Vice President of Innovation bei Procter & A ; Gamble. Um diese Aussage m & A ; ouml ; glichst intestine in das Unternehmen einzubinden und um so auf globaler Ebene nach neuen vorhandenen Ideen zu suchen, entwickelte P & A ; G die & A ; bdquo ; Connect + Develop Organisation ” . Mit ihrer Hilfe kn & A ; uuml ; pft Procter & A ; Gamble offline und extern Massachusetts Institute of Technology & A ; uuml ; ber 60 Personen weltweite Netzwerke, & A ; uuml ; ber die P & A ; G externe Ideen und L & A ; ouml ; sungen zuflie & A ; szlig ; en. [ 63 ]

Zus & A ; auml ; tzlich spricht P & A ; G hunderttausende registrierte Forscher und Entwickler & A ; uuml ; ber externe Online-Dienste wie & A ; bdquo ; You Encore ” , & A ; bdquo ; NineSigma ” und & A ; bdquo ; InnoCentive ” an und sucht L & A ; ouml ; sungen degree Fahrenheit & A ; uuml ; R intestine definierte technische Probleme. Zu den von P & A ; G & A ; uuml ; ber & A ; bdquo ; Connect + Develop ” gewonnenen Produktinnovationen geh & A ; ouml ; ren unter anderem Mr. Clean AutoDry und Pringles Prints.

Auch bei P & A ; G hat sich der Umbau der Organisation zu einer Innovationsfreundlichen Umgebung gelohnt. 2006 wurden 35 % der neuen Produkte von P & A ; G durch externe Ideen in das Unternehmen gebracht. Zudem konnte der Prozess & A ; bdquo ; Go-to-Market ” auf 18 Monate verk & A ; uuml ; rzt werden. [ 64 ]

5 Fazit

Innovation entspricht nicht gleichzeitig Innovationsmanangement. W & A ; auml ; hrend eine Innovation eine einmalige bahnbrechende Erfindung sein kann, die zur Abgrenzung zur Invention einen Absatz am Markt findet, muss Innovationsmanagement hyrax Thema Innovation ALSs st & amp ; auml ; ndig pr & amp ; auml ; senten Begleiter in einem Unternehmen etablieren. Dabei mess nicht nur der Begriff eindeutig abgegrenzt sein, adult male mess ALSs Unternehmer auch einen Innovationsprozess definieren, um gezielt Innovationen anzusto & A ; szlig ; en. Die dabei in der Theorie beschriebenen Modelle, wie der Stage-Gate Prozess von Cooper stellen ein solides Grundger & A ; uuml ; st zur Verf & A ; uuml ; gung, dice jedoch an dice individuellen Bed & A ; uuml ; rfnisse der Unternehmung angepasst werden m & A ; uuml ; ssen.

Der gewichtigste Faktor degree Fahrenheit & A ; uuml ; R ein erfolgreiches Innovationsmanagement ist jedoch die Organisation des Unternehmens mit all ihren Facetten: von der Unternehmenskultur, & A ; uuml ; ber den hierarchischen Aufbau Bi hin zur Standardisierung und Formalisierung von Prozessen und Aufgaben. Unternehmen wie Google und Procter & A ; Gamble, die nach Aussagen repr & A ; auml ; sentativer Umfragen von Experten zu lair besten Innovatoren der Welt z & A ; auml ; hlen, vereinigen all diese Dimensionen und zeigen ALSs sogenannte & amp ; bdquo ; Best Practices ” auf, wie adult male Innovationsmanagement erfolgreich und nachhaltig in seinem Unternehmen etabliert.

Denn eines ist klar: Es Sind Innovationen, dice dice Wirtschaft treiben. So zeigte Es dice Vergangenheit und so wird Es auch in der Zukunft sein. [ 65 ]

Literaturverzeichnis

A Anhang

Ariel Historie [ 66 ]

1967 Einf & A ; uuml ; hrung von Ariel in den deutschen Markt in einer Waschpulver-Trommel

1968 Ariel wird zum Vollwaschmittel degree Fahrenheit & A ; uuml ; R alle Temperaturen

1969 & A ; bdquo ; Ariel zum Vorwaschen ” macht das Vorwaschen von Hand & A ; uuml ; berfl & A ; uuml ; ssig

1970 & A ; bdquo ; Ariel f & amp ; uuml ; R dice Hauptw & A ; auml ; sche bis 60 Grad ” ALSs erster Schritt zu energiebewusstem Waschen

1979 Ariel enth & A ; auml ; lt 50 % weniger Phosphat

1986 Ariel kommt phosphatfrei auf lair Markt

1986 Ariel Fl & A ; uuml ; ssig ALSs erstes Fl & A ; uuml ; ssigwaschmittel auf dem deutschen Markt, besonders wirksam gegen fetthaltige Flecken bei niedrigen Temperaturen

1988 Ariel Fl & A ; uuml ; ssig wird ALSs erstes Waschmittel im Nachf & A ; uuml ; llpack angeboten und spart somit 50 % Verpackungsmaterial

1989 Ariel Ultra ist hyrax erste Kompaktwaschmittel auf dem deutschen Markt. Mit rund einem Drittel weniger Wachpulver bietet Es dice gleiche Waschleistung wie herk & A ; ouml ; mmliche Waschmittel

1992 Ariel Color ist ein kompaktes Vollwaschmittel, das schonende Reinheit speziell degree Fahrenheit & A ; uuml ; r farbige Textilien bietet

1994 Ariel Futur und Ariel Futur Color Massachusetts Institute of Technology noch leistungsf & A ; auml ; higerenFormeln und weiteren Pulver- und Verpackungseinsparungen

1999 Ariel hydractiv, die neue Generation von Fl & A ; uuml ; ssigwaschmitteln

1999 Ariel Sproodles, die ersten Waschmittel Tablets der n & A ; auml ; chsten Generation

2000 Ariel Hygiene Antibac w & A ; auml ; scht nicht nur sauber, es besitzt dar & A ; uuml ; ber hinaus eine wissenschaftlich belegte antibakterielle Wirkung

2000 Ariel Essential

2001 Ariel Color Tablets erweitern hyraxs Sortiment

2005 Ariel Pocket, der Fleckenstift degree Fahrenheit & A ; uuml ; R unterwegs

2006 Ariel kalt-aktiv Massachusetts Institute of Technology reinigungsaktiver Kraft jetzt schon ab 20 & A ; deg ; zur weiteren Energieeinsparung

2007 Ariel Massachusetts Institute of Technology der neuen Licht-Aktiv Formel gegen hyrax Verblassen der Farben und das Vergilben Wei & A ; szlig ; er Textilien

B Literaturverzeichnis

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1. Vergleiche Schumpeter 1993
2. Schumpeter 1993, Seite 138
3. Vgl. Foster/Kaplan, S. 7ff
4. Vgl. Zollenkop 2006, S. 7
5. IBM IBV 2006, S. 9
6. Vgl. Wentz 2008, S. 7
7. Vgl. Wentz 2008, S. 8
8. SCN Education B.V. 2000, S.16
9. Winkelhage ( 2006 )
10. Hauschildt ( 1997 ) , S. 3
11. Hauschildt ( 1997, S. 3
12. Hauschildt ( 1994 ) , S. 6
13. Vgl. Silver ( 2006 ) , Rhoads ( 2005 )
14. Vgl. Riordan / Hodesson ( 1997 )
15. Vgl. Hauschildt ( 1997 ) , S.4 – 5
16. Vgl. Schlaak ( 1999 ) , S. 28
17. Vgl. Hausschildt ( 1994 ) , S. 7
18. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S.11
19. Vgl. Hauschildt ( 1997 ) , S. 9
20. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 13
21. Vgl. Call ( 1997 ) , S. 9
22. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 13
23. Vgl. Hauschildt ( 1994 ) , S. 12
24. Booz Allen Hamiltion Global Innovation 1000
25. Vgl. Wentz ( 2008 ) , S. 24
26. Arthur D. Little Global Innovation Excellence Survey Dutch Report March 2005
27. Witte ( 1973 ) , S. 3
28. Vgl. Hauschildt ( 1994 ) , S. 18
29. Vgl. Hauschildt ( 1994 ) , S.19
30. Vgl. Wentz ( 2008 ) , S. 83
31. Siehe A Anhang Ariel Historie
32. Vgl. Cooper ( 2005 )
33. Wentz ( 2008 ) , S. 83
34. Vgl. Wentz ( 2008 ) , S. 91
35. Vgl. Billing ( 2003 ) , S. 45
36. Vgl. Cooper ( 1994 ) , S. 4ff
37. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 33
38. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 33
39. Vgl. Thom ( 1980 ) , S.53 ff.
40. Thom ( 1992 ) , S. 10
41. Vgl. Mensel ( 2004 ) , S. 62 ff.
42. Vgl. Maas ( 1990 ) , S. 51 degree Fahrenheit.
43. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 37
44. Vgl. Hauschildt ( 1997 ) , S. 21 degree Fahrenheit.
45. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 34
46. Vgl. Wentz ( 2008 ) , S. 94
47. Vgl. Wentz ( 2008 ) , S. 94
48. Vgl. Thom ( 1980 ) , S. 257 degree Fahrenheit.
49. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 48 degree Fahrenheit.
50. Vgl. Becker ( 1987 ) , S.53
51. Thom ( 1980 ) , S.162
52. Jacobs ( 1988 ) , S. 162
53. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S. 49
54. Vgl. Kunczick ( 1977 ) , S. 168 ff.
55. Vgl. Thom ( 1980 ) , S. 305 ff
56. Vgl. Corsten ( 2006 ) , S.51
57. Vgl. Wentz ( 2008 ) , S.25
58. McGregor ( 2007 )
59. Siehe Abschnitt 4.3 und 4.4
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